Positionierung, Erfahrung und Arbeitsweise
Ich bin Logistikberater mit Schwerpunkt auf der strukturellen Entwicklung und Neuordnung komplexer Distributions- und Transportorganisationen.
Seit mehr als drei Jahrzehnten beschäftige ich mich mit der Planung, Organisation und operativen Umsetzung leistungsfähiger Logistikstrukturen. Mein Fokus liegt auf der Analyse gewachsener Systeme, der strukturellen Neuordnung von Distributions- und Transportprozessen sowie der operativen Umsetzung tragfähiger Organisations- und Steuerungsmodelle im laufenden Betrieb.
Berufliche Erfahrung
30 Jahre operative Erfahrung in der Logistik – davon rund 25 Jahre als Geschäftsführer in Logistik- und Medienkonzernen.
Meine Beratung basiert auf mehr als 30 Jahren Berufserfahrung in der Logistik. Über rund 25 Jahre hinweg habe ich als Geschäftsführer in Logistik- und Medienkonzernen operative Organisationen geführt, logistische Geschäftsfelder aufgebaut und deren wirtschaftliche Weiterentwicklung verantwortet.
Meine Erfahrung umfasst substanzielle Projekte in den Bereichen Last-Mile-Logistik für Zeitungsverlage, KEP- und Postdienstleistungen, Citylogistik, Gesundheitswesen sowie in regionalen Distributions- und Servicenetzwerken. Weitere Projekte umfassten Warehousing, technische Serviceorganisationen, Ersatzteillogistik sowie regional organisierte Handels- und Versorgungsstrukturen.
Im Mittelpunkt standen dabei stets Vorhaben mit strategischer Relevanz, operativer Umsetzungstiefe und wirtschaftlicher Verantwortung.
Beratungsansatz
Analyse ist wichtig. Umsetzung entscheidet.
Viele Beratungsprojekte bleiben auf der Ebene von Analyse und Konzept. Meine Arbeit ist darauf ausgerichtet, Veränderungen in Logistikorganisationen tatsächlich umzusetzen. Meine Beratung folgt einer klaren Logik: Struktur – Prozess – Umsetzung.
Besondere Stärke
Verbindung von Konzeption und operativer Exzellenz.
Entscheidend ist für mich nicht, dass ein Konzept auf dem Papier überzeugt, sondern dass daraus ein funktionierendes Dispositions-, Transport- und Steuerungssystem entsteht, das in der Praxis trägt.
Zusammenarbeit
Punktuelle Zusammenarbeit mit spezialisierten Partnern.
Bei komplexen Projekten arbeite ich punktuell mit spezialisierten Partnern zusammen, insbesondere bei analytischen und planerischen Facharbeiten. Die persönliche Projektverantwortung und Steuerung der Beratung bleibt dabei durchgehend bei mir.
Persönliche Projektverantwortung
Persönlich geführt. Nah an der operativen Realität.
Alle Beratungsprojekte begleite ich persönlich – von der ersten Analyse bis zur operativen Umsetzung. Die Arbeit erfolgt in enger Zusammenarbeit mit Geschäftsführung, Logistikleitung und operativen Führungskräften.